Expert Financier certifié. Architecte de performance pour les entreprises ambitieuses — de la TPE à la holding.
Tenue, révision et établissement des états financiers pour TPE, PME, BIC, BNC, SCI, LMNP. Maîtrise du Plan Comptable Général (PCG) et du SYSCOHADA révisé.
Établissement des bulletins, paramétrage logiciels, DSN, gestion complète du cycle salarié — de l'embauche au solde de tout compte.
Toute la vie juridique de la société — de la création à la dissolution — y compris les holdings, conventions intragroupe, et opérations complexes.
TVA, IS, déclarations annuelles, conseil sur les régimes fiscaux, optimisation du résultat, accompagnement en contrôle fiscal.
Diagnostic financier, ratios, BFR, trésorerie, business plans, évaluation d'entreprise, ingénierie financière et gestion des risques.
Accompagnement des dirigeants dans leurs décisions stratégiques : levée de fonds, restructuration, développement international, M&A.
Optimisation fiscale, renégociation des charges sociales, audit des dépenses, identification des gisements d'économies cachés.
Business plan rigoureux, levée de fonds, ingénierie financière, accompagnement à l'export et au développement international.
Mise en conformité (RGPD, SAPIN II), gestion des risques fiscaux et sociaux, audit interne, prévention du contentieux.
Tableaux de bord sur mesure, indicateurs de performance métiers, reporting mensuel, alerte sur les dérives, prise de décision éclairée.
Chaque livrable est revu deux fois avant remise. Aucun chiffre n'est livré sans avoir été contrôlé, justifié et documenté. La précision est une question de respect — envers vous et envers votre entreprise.
Vos données financières sont sacrées. Engagement contractuel de confidentialité, hébergement sécurisé des dossiers, gestion stricte des accès. Ce qui se passe dans votre dossier reste dans votre dossier.
Pas de silence radio. Toute question reçoit une réponse — même provisoire — sous 24 heures ouvrées. La disponibilité fait partie du service, pas une option.
Une expertise unique sur l'axe franco-africain : maîtrise simultanée du PCG, du SYSCOHADA révisé, des règles fiscales françaises et des spécificités UEMOA. Idéal pour les groupes opérant des deux côtés.
Cegid, PennyLane, SAP-LOGON, Yooz, Excel Power Pivot. Maîtrise des outils digitaux, des automatisations comptables et des reportings dynamiques. Fini les fichiers Excel statiques perdus dans des dossiers.
Mes clients accèdent à mon écosystème : experts-comptables, avocats d'affaires, notaires, banquiers. Un point d'entrée unique, des compétences multiples. Vous ne cherchez plus, je vous oriente.
Participation aux clôtures trimestrielles de la holding. Contrôle de conformité Loi SAPIN II. Immersion dans la consolidation d'un groupe coté CAC 40.
Tenue et révision comptable d'un portefeuille TPE/PME (BIC, BNC, SCI, LMNP). Établissement des états financiers, déclarations de TVA, IS et DEB.
Supervision et gestion de portefeuille clients TPE/PME. Tenue comptable complète, déclarations sociales et fiscales, gestion de paie, révision et établissement des états financiers, formalités juridiques annuelles.
Comptabilité encaissement et notes de frais dans un environnement assurance grand groupe.
Premier rôle senior. Supervision et gestion de portefeuille clients TPE/PME en environnement franco-béninois. Maîtrise simultanée du PCG et du SYSCOHADA révisé — fondations du projet FISCALINK AFRICA.
Un profil atypique combinant la rigueur d'un collaborateur senior, la vision d'un expert financier certifié, et l'agilité d'un entrepreneur. La double maîtrise PCG / SYSCOHADA révisé en fait un atout rare sur l'axe franco-africain. Recommandation : positionnement long terme.
Une entreprise affichait une progression constante de son chiffre d'affaires, mais faisait régulièrement face à des tensions de trésorerie. Malgré une activité soutenue, le dirigeant manquait de visibilité sur les encaissements, les décaissements et les besoins futurs de financement.
J'ai accompagné la direction dans la mise en place d'outils de pilotage financier permettant de suivre les flux de trésorerie, d'anticiper les besoins à court et moyen terme et de disposer d'une vision claire de la situation financière de l'entreprise.
Une meilleure maîtrise de la trésorerie, une capacité accrue à anticiper les périodes sensibles et des décisions prises avec davantage de visibilité et de sérénité.
À mesure que son activité se développait, une entreprise constatait des écarts entre les données opérationnelles et les informations financières produites. Les reportings devenaient plus complexes à élaborer et les dirigeants disposaient de peu d'indicateurs fiables pour piloter leur activité.
J'ai participé à l'amélioration des processus de contrôle, à la structuration du reporting financier et à la mise en place d'indicateurs adaptés aux besoins de la direction.
Des données financières plus fiables, un reporting plus pertinent et une meilleure capacité à piloter la performance de l'entreprise sur la base d'informations cohérentes et actualisées.
Face à l'augmentation du volume d'activité, une société souhaitait renforcer la maîtrise de ses risques financiers et améliorer la qualité de ses procédures internes. Plusieurs opérations sensibles reposaient encore sur des contrôles manuels et des processus insuffisamment formalisés.
J'ai accompagné l'identification des risques, l'évaluation des procédures existantes et le renforcement des dispositifs de contrôle afin de sécuriser les opérations financières et comptables.
Une organisation plus robuste, des processus mieux maîtrisés et une réduction des risques liés aux erreurs, aux anomalies et aux insuffisances de contrôle.
À travers chaque mission, mon objectif reste le même : apporter aux dirigeants et aux organisations une information financière fiable, sécurisée et exploitable afin de soutenir leurs décisions stratégiques et leur développement durable.
Aucun professionnel ne couvre seul l'ensemble des besoins d'une entreprise. C'est pourquoi je travaille en étroite collaboration avec un réseau d'experts triés sur le volet — chacun maître de son domaine, tous unis par une exigence commune : la valeur réelle apportée au client.
Une question ? Un projet ? Une entreprise à structurer, optimiser, ou faire grandir ? Le premier échange est gratuit, confidentiel, et toujours utile.